關於PM魯米

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這裡是我建立產品經理專業知識的地方，把超過十年PM工作經驗整理成文章，並且分類為軟實力、硬技能、產品思維三大主軸，無論你想轉職產品經理，還是想突破職涯天花板成為資深產品經理，都能從我的文章或是課程建立真正的產品實力，穩定成長

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已經做了超過15年的軟體產品經理

我現在是B2B產品部門主管，每天都很享受和團隊一起解決客戶的問題

畢業做了兩年軟體工程師之後，轉職 HTC PM，參與多個 HTC 手機軟體產品設計，負責全系列 HTC 手機多個影音和多媒體 APP，總使用量超過百萬人次，是我PM的啟蒙時期

之後加入幣安加密貨幣交易所，推動優化一套內部核心系統，串接所有交易產品（現貨、合約、衍生性商品、理財 etc），自動化流程處理10+國家的交易規則，這個階段累積非常多跨國合作專案的經驗

真正成為成熟PM的時機，是在一間新創公司從0~1建立產品，並且單獨派駐海外兩年，成為負責當地市場的產品PM。全新的市場和用戶行為，讓我以新的角度重新理解各種產品框架

曾經是美國軟體工程師

南加州大學碩士畢業後，在US Airways（薩利機長：哈德遜奇蹟 這部電影男主角工作的航空公司）擔任軟體工程師，負責飛機上乘客面前觸控螢幕裡的娛樂系統。其中一個項目我用兩個禮拜完成上一位印度工程師花了一個月都沒辦法完成的進度，從此主管對我刮目相看，但是其實我寫得很心虛，剛畢業的菜鳥程式碼慘不忍睹

這位主管是一位個性開朗，頂著啤酒肚的白人大叔，我永遠都可以從他宏亮的笑聲判斷他在辦公室的哪個角落。某一年聖誕節前夕，同事都請長假出去旅遊，剩我一人在辦公室。因為沒事情做，就在PTT上閒逛，沒想到主管站在我身後，看著PTT黑底色搭配白色中文的終端機畫面，大聲的說 “Lumi is coding using Mandarin !" 我嚇的趕緊關掉PTT，但他只是一邊大笑一邊慢慢的晃走了，沒有任何責備

這就是美國的工作文化，只要能完成工作，時間如何運用完全是自己掌握，這段經驗影響我現在帶團隊的風格

現在參與各種講座分享

一直都很喜歡分享工作上的經驗，不管是線上座談會、線下社群活動，還是企業邀約的演講，只要有機會交流，都樂於參與。

分享最有趣的地方，就是把自己過去踩過的坑、學到的經驗，整理成大家容易理解、也能實際應用的框架，例如如何定義問題、拆解需求，以及在團隊中推動決策等。所以大家不只是聽懂，更知道回去之後該怎麼做。

因為大家來自不同產業、不同情境，會後的 QA 和交流時間總是會帶來新的思考角度。也因為如此，即使工作再忙，我還是持續參與各種講座和社群活動。分享從來不只是輸出知識，更是一種持續學習和成長的方式。