產品經理最重要的工作之一，就是實現各部門千奇百怪的願望，我都笑稱PM是神燈裡的精靈。而精靈最頭痛的事情，不是實現願望，是了解願望。因為一但理解誤差，就會像 "神鬼願望" 電影裡的惡魔，錯把 "變成有錢人" 這個願望，實現成 "販毒致富的毒梟" 現實工作上，為了避免這種誤差，PM身為稱職神燈精靈的責任，就是要把這些千奇百怪的願望 ，具體轉成開發團隊能理解的需求，並且確認需求最終帶來的結果和公司的走向一致。這就是PRD的目的及價值。 什麼是PRD Product Requirement Document ，產品需求說明書，顧名思義就是制定需求的文件。有一點需要注意，和開發團隊討論需求時，最忌諱只談論要做什麼（What），而忽略了為什麼要做（Why）。後者代表需求的終點，也就是需求帶來的價值，而前者只是實踐價值的過程而已。有了終點，團隊就知道該往什麼方向努力，有時優秀的團隊甚至會以技術立場提出比PM更有效率的需求，這就是讓團隊有共同目標的優點。 所以PRD除了詳細紀錄功能描述之外，更重要的是把stakeholders的目標，需求帶來的價值以及要完成的目的都記錄下來，