成為更好的 PM
從這裡開始

記得剛踏入PM這個圈子時，最令我頭痛的問題，不是時程的壓力，而是如何讓其他團隊的資深成員，把我的專案視為高優先，並且同意我制定的時程，專案內容以及需求範圍，最後還願意和我一起努力完成專案。 專案成員通常來自不同部門，PM做為專案領導者，對專案有當責的義務，但是對成員沒有直接上對下的權限，我們今天就來談談，在這種有義務沒權利的窘境之下，PM該如何建立領導力，並且順利的在公司內帶領成員完成目標，達到“ Influence Without Authority ”。 三個培養專案領導力的方法 領導力就像肌肉，需要長時間培養及維持，雖然沒辦法一兩天就看到效果，但是透過正確的訓練方向及練習，還是可以成功達到目標。這裡列出我自己使用並且確認有效的方法： 建立信任 * 精進專業：想要在公司內具有影響力，並且能說服其他成員跟你一起完成目標，第一件要做的事，就是增加自己的專業能力。包括對產業的理解，公司的目標，自家產品的熟悉度，開發技術以及PM能力。具備的專業知識越獨特，越能讓你成為公司裡其他人遇到問題時諮詢的對象，你的意見也愈發有價值。 * 保持遠見：曾經有位工程師跟我